Achtergrond
Projectdefinitie
Project doel
Projectscope (projectinhoud)
Projectuitsluitingen
Verwachte projectresultaten
Raakvlakken
Businesscase
Hoe past plan in strategie van het kantoor
Hoe past plan in strategie van de cliënt
Waarom is het project nodig
Projecttoleranties
Verwachtingen over de kwaliteit
Acceptatiecriteria
Bekende risico’s
Opsomming risico’s
Worst case scenario
Risico controle en indekking
Beheersinstrumenten
Concept businessplan
Concept deadlines
Concept projectplan en aanpak
Concept projectorganisatie
Concept taakomschrijvingen
Communicatieplan
Bijlagen:
Recources
Veiligheid
Juridische beperkingen
Bestaande oplossingen
Technologie
Kennis
Opzetten va de projectorganisatie (stuurgroep)
De opdrachtgever = project manager
De bewaker van de organistatie
De bewaker van de klant
Uitwerken van het projectvoorstel
Opzetten dagelijks logboek
Fase plan
Risicobeheer en analyse
Versie beheer
Projectcommunicatiesysteem
Wie
Wat
Door wie
Aan wie
Hoe
Wanneer
Kritische evaluatie aan de hand van het PID
Alternatieven
Engagement van het team door formele ondertekening
MF proces Managing van faseovergang
Actualiseren
Vastgestelde problemen in de vorige fase
Controle van de toegestane tolerantie
Evaluatie van het PID
Bijsturen
Klopt de uitgangsstelling nog
Gewijzigde omstandigheden, nieuwe feiten
Beoordeling
Afwijkingsbeoordeling en plan.
Risicoplan
Welke risico’s hebben zich (niet) gerealiseerd
Respons op gewijzigde risicoanalyse
Rollen beheersing: welke rollen zijn gewijzigd
Waar staan we
Kosten-tijd-realisatie-tijd-middelen
Nodige bijstiring
Leerrapport :
Wat hebben we geleerd
Wat werkt /werkt niet en waarom
Volgend faseplan opstellen
Handtekening volgende fase
Personal plan
Private plan
Relation plan
Cliënt plan
ICT plan
Web plan
PR plan
Media plan
Productplan
Productoptimalisationplan
HRM plan
Financial plan
Conclusionplan
Contractplan